Den gröna korruptionen
Tidningen Affärsvärlden har i artiklar rapporterat om vad som ser ut som uppenbar korruption samt vilseledande rapportering i och i anslutning till de två tyngsta och mest tongivande EU-organisationer som ansvarar för den gröna omställningen. Organisationer som är helt avgörande för att företagsetableringar av företag som Northvolt och Stegra skall kunna genomföras. Men vilka är dessa organisationer? Och vilka svenska intressen har kommit att bli involverade?
Den gröna omställningen av EU:s industrier och samhälle leds av EU-kommissionen i ett komplext och svåröverblickbart nätverk av aktörer. Två organisationer sticker ut som mer tongivande än andra. Dessa är verksamma antingen som aktiva parter eller som indirekta förmånstagare på olika nivåer. Dessa organisationer har Affärsvärlden och docent Christian Sandström kommit att granska.
Dolda för direkt offentlig insyn och skyddade av komplexa byråkratiska strukturer i gränslandet mellan myndighet och investmentbolag är strukturen i praktiken optimerad för omfattande möjligheter för enskilda fingerfärdiga intressen att sko sig. Oavsett om de bolag som är förutsättningen för den gröna omställningen överlever och lyckas eller inte
European Battery Alliance (EBA) och EIT InnoEnergy är två av de centrala byggstenarna i EU:s strategi för att bygga en konkurrenskraftig europeisk batterivärdekedja och samtidigt två organisationer som återkommer genomgående i historien om det idag konkursade batteriföretaget Northvolt.
För att bringa någon form av rätsida i rapportering och granskning av kapitalflöden och de egna agendor som föder en korrupt miljö inleder Ledarsidorna en genomgång av hur de är organiserade, hur de förhåller sig till EU-kommissionen och hur verksamheten finansieras. Och vilka namn som kommit att utkristalliseras som nyckelpersoner som har allt att vinna på att verksamheten inte nagelfars.
Vad är EBA?
European Battery Alliance (EBA) lanserades i oktober 2017 av EU-kommissionens dåvarande vice ordförande Maroš Šefčovič som vid tillfället hade ansvar för Energy Union. Syftet var att samla industri, medlemsländer, forskare och finansiärer kring en sammanhållen europeisk värdekedja för batterier. Batteriproduktion som spände från råmaterial till återvinning för att minska beroendet av asiatiska tillverkare, stödja elektrifieringen av transportsektorn och bidra till EU:s gröna omställning.
EBA är ingen formell EU-myndighet utan en allians och plattform som med tiden vuxit till ett ekosystem med åtskilliga hundratals aktörer. Den industriella och projektdrivande delen av alliansen går under namnet EBA250.
EBA är ett organ som är en ren EU-konstruktion under ledning av kommissionen. Den dåvarande näringsministern Mikael Damberg (S) agerade aktivt som Sveriges företrädare i samband med att strukturen utvecklades till vad det är idag.
Damberg använde sin position för att lyfta fram Sverige (och därmed indirekt Northvolt) som ett attraktivt läge för batteriproduktion inom ramen för EBA även om han inte var direkt tongivande i och med skapandet av själva EBA-strukturen.
EIT InnoEnergys roll
EIT InnoEnergy (numera enbart InnoEnergy) grundades 2010 som en av de tre första så kallade Knowledge and Innovation Communities (KIC) inom EIT, European Institute of Innovation and Technology. EIT självt inrättades 2008. InnoEnergy fick redan från start ett uppdrag inriktat på hållbar energi. När EBA lanserades 2017 utsågs organisationen att leda alliansens industriella implementering genom EBA250.
I praktiken fungerar InnoEnergy som operativ ledare och sekretariat för EBA250.
- Organisationen arrangerar workshops, driver rekommendationer och kompetensprogram som EBA Academy.
- Den förvaltar investeringsplattformar riktade mot batterivärdekedjan – bland annat lanserades EBA250:s digitala Business Investment Platform (BIP) 2019, med målsättningen att generera en investeringsström på omkring 70 miljarder euro.
- InnoEnergy agerar även direkt investerare i enskilda bolag. Ett av de tydligaste exemplen är Northvolt: InnoEnergy investerade 3,5 miljoner euro redan 2016–2017 och ytterligare 5,8 miljoner euro 2019 i återvinningsprogrammet Revolt, och kvarstod därefter som aktieägare genom flera kapitalanskaffningsrundor, inklusive Northvolts stora emission på 2,75 miljarder dollar 2021.
Organisatoriskt är InnoEnergy strukturerat som ett public–private partnership med huvudkontor i Nederländerna och verksamhet i flera europeiska länder. InnoEnergy är med andra ord inte en myndighet, utan ett bolag med starkt EU-mandat och EU-finansiering.
Finansiering och relationen till EU-kommissionen
EU-kommissionen är den övergripande initiativtagaren och den yttersta finansiären i konstruktionen.
- Kommissionen, genom Šefčovič, gav InnoEnergy mandat att leda EBA:s industriella arbete vid lanseringen 2017.
- EIT, som är en decentraliserad EU-institution under ramprogrammet för forskning och innovation (Horizon 2020 fram till 2020, därefter Horizon Europe 2021–2027) är den paraplyorganisation som InnoEnergy verkar under och som utvärderar och styr sina KIC:er.
- Kommissionen sätter de strategiska ramarna. Till exempel genom Strategic Action Plan for Batteries och följer upp resultat, medan den löpande verksamheten drivs av InnoEnergy och dess partners.
Modellen är typisk för EU:s innovationspolitik, kommissionen definierar mål och skjuter till medel via EIT, medan privata och halvoffentliga aktörer sköter genomförandet.
Finansieringen är en blandning av offentliga och privata medel, med syfte att mobilisera betydligt mer kapital än vad EU-budgeten ensam skulle kunna bidra med.
- InnoEnergy och EBA250 får stöd via EIT/Horizon Europe. EIT:s budget uppgick till 2,7 miljarder euro för perioden 2014–2020, och organisationen har som mål att KIC:er inom 15 år ska bli finansiellt självbärande. Det senaste samarbetsavtalet med InnoEnergy nådde tecknades 2024/2025.
- Medlemsländer, universitet, företag och investerare bidrar med egna resurser. InnoEnergy agerar också som direktinvesterare i startup-bolag och industriprojekt, med Northvolt som det mest uppmärksammade exemplet.
- Genom EBA250:s Business Investment Platform (lanserad 2019) matchas projekt med privat och offentligt kapital i syfte att korta tiden till investeringsbeslut.
Modellen bygger på att EU-medel ska attrahera även privat kapital och skapa självförstärkande ekosystem. Kritiker har pekat på risker kopplade till bristande uppföljning och potentiella intressekonflikter i public-private-upplägg medan förespråkare lyfter fram snabbare innovation och uppskalning som argument för modellen.
EBA Academy – funktion och kritik
EBA Academy (även kallad EBA250 Academy eller European Battery Alliance Academy) är InnoEnergys kompetensförsörjningssatsning inom ramen för EBA250. Bakgrunden är den identifierade kompetensbrist som EU-kommissionen och InnoEnergy menar hotar utbyggnaden av den europeiska batteriindustrin. Uppskattningsvis 800 000 arbetare bedömdes behöva utbildas, vidareutbildas eller omskolas fram till 2025 för att möta branschens behov.
Initiativet lanserades i Frankrike 2020 och skalades upp till EU-nivå 2021–2022.
Verksamheten finansieras med ett EU-bidrag på 10 miljoner euro via återhämtningsinstrumentet REACT-EU och avtalet undertecknades av dåvarande EIT-direktören Martin Kern och InnoEnergys vd Diego Pavia i närvaro av Maroš Šefčovič.
Utbildningsutbudet spänner från grundläggande batterikunskap till tekniska specialistkurser, bland annat i batterihanteringssystem (BMS) och batteritestning och levereras både digitalt och i klassrumsform. Verksamheten bedrivs ofta i samarbete med nationella utbildningsaktörer. Företag som Renault och den franska battericelltillverkaren Verkor har integrerat kurserna i sina introduktionsprogram för nyanställda.
I december 2024 meddelade InnoEnergy Skills Institute som förvaltar akademin, att man passerat milstolpen 100 000 utbildade deltagare.
En granskning publicerad av den nederländska grävande journalistgruppen Follow the Money i januari 2026 ifrågasatte dock hur denna siffra räknats fram. Enligt genomgången kunde deltagare tilldelas certifikat trots att de klarat kunskapstest med noll procent rätta svar.
Samma person kunde tillgodoräknas flera certifikat, vilket blåste upp det sammanlagda antalet elever som genomgått utbildningarna. Även barn som spelat ett utbildningsinriktat Minecraft-spel om hållbar energi ingick i statistiken över “utbildade” deltagare. EIT uppgav till Follow the Money att man vid tidpunkten granskade InnoEnergys slutrapport och skulle kunna komma att sänka bidragsbeloppet om det visade sig att avtalade mål inte hade uppfyllts. InnoEnergy å sin sida hävdade att man uppnått samtliga nyckeltal i avtalet med EIT, men avböjde att svara på en stor del av granskarnas följdfrågor.
Granskningen pekar på ett generellt mönster. En byråkratisk konstruktion medger att EU-medel kanaliserade via InnoEnergy med begränsad extern uppföljning återkommer även i organisationens investeringsverksamhet. Inklusive engagemanget i Northvolt.
Ett godkännande av InnoEnergy, vilket Northvolt erhöll i och med att de erhöll en första investering från organisationen, var sedan förutsättningen för att krediter skulle kunna ges från Europeiska Investeringsbanken vilket i sin tur öppnade upp för andra investerare. Såsom de svenska AP-fonderna.
I strukturen återfinns flera svenska namn utöver Mikael Damberg. Bland annat är den tidigare näringsministern Ibrahim Baylan (S) frekvent återkommande, även efter att han lämnade politiken officiellt. En annan tung representant för Sverige är Bo Normark. Normark är verksam vid Kungliga Tekniska Högskolan och erhöll Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademins guldmedalj 2024 av kung Carl XVI Gustaf.
Deras, och några till, respektive roller kommer redogöras för i kommande artiklar.
Viktiga årtal

Sammanfattning
EBA är kommissionens strategiska allians för batterier. EIT InnoEnergy är den operativa motorn med mandat att driva det industriella arbetet genom EBA250. Strukturen är typisk för EU:s innovationspolitik, kommissionen sätter riktningen och finansierar via EIT medan InnoEnergy hanterar genomförandet tillsammans med näringsliv och medlemsländer. InnoEnergy agerar samtidigt som direktinvesterare i enskilda bolag, däribland Northvolt.
Modellen har bidragit till att Europa fått en tydligare batteriagenda men väcker också frågor om transparens, uppföljning och intressekonflikter i hur offentliga medel kanaliseras genom halvoffentliga aktörer med egna investeringsmandat.
Konstruktionen med halvoffentliga aktörer har visat sig vara en god grund för olika former av misstänkt ekonomisk brottslighet varför den Europeiska åklagarkammaren nu öppnat en eller flera undersökningar.
Källor: Europeiska kommissionen, EIT, InnoEnergy/EBA250:s egna publicerade material och pressmeddelanden, samt Follow the Moneys granskning av EBA Academy (januari 2026).























































































